現在は静電気の力で農薬使用量を削減できる静電噴口という防除機の主担当をしています。研究職ですが、1 日中研究室にこもるようなことはなく、販売部門との製品改善のためのヒアリング、農家に赴いての調査、工場ラインの調整など、仕事内容は多岐に渡ります。業務においては疑問点と課題点を強く意識して探し続けようとしています。新しい製品の開発において、疑問や課題を一つでも多く見つけ出し、それを解決していくことが製品をよりよく育てていくこと、さらには世界一の製品を作り上げることにつながると考えています。
  “ものづくり” エンジニアとしては、家電製品のようにあまり説明書を読まなくても簡単に使える製品を作っていきたいですね。エンジニアのエゴを押しつけるのではなく、常にユーザー目線での開発を心がけています。

　 （谷）　販売部では、製品の販売はもちろんですが、市場調査、商品研修、農家へ訪問しての実演なども積極的に行っています。特に意識しているのは、農家の生の声を拾い、それを開発、生産へフィードバックさせること。新商品の種はやはり現場にしかないと思っています。実際、みのるの商品のほとんどは、現場で見つけた課題から生まれています。
( 井上)　みのる産業は少ロット多品種のメーカーです。地域によって農業のスタイルが違うので、それぞれのニーズに沿うために結果的に多品種になったともいえます。これからも農業の現場で課題やニーズを見つけ、お客様から喜ばれる商品づくりに関わっていきたいです。みのるの製品を通じて日本の農業ビジネスを元気にできればと思っています。

　 みのる産業の工場は全部で5 ライン編成。小ロット多品種ですので、ライン編成の変更は日常的です。その状況のなか、ラインのスピードと品質のバランスをとることが私たちの重要な役割。特に不良を撲滅させることに最大限注力しています。工場本部では「小集団活動」という４～５人のチームで、業務改善を主なテーマにしたミーティングを定期的に行っています。この小集団活動を通じて、チーム内に「どうすれば現状よりも効率が上げることができるか」という課題意識や責任感が生まれるのです。年間200 機種以上の多機種をスピーディに作りあげるみのる産業のパワーは、このチームの力が源泉になっていると思います。

　 社員が働きやすい環境を整えて、業務に支障がでないようサポートすることが総務部門の役割です。具体的には備品の購入やオフィスの建物管理、福利厚生制度の整備、社内制度の改善・推進、管理者研修、新入社員研修などを行います。どの部門にも属さない総合的な仕事を一手に引き受けるので、『会社の便利屋さん』などとも言われますが、やろうと思えば何でも仕事になる、という側面もあります。そのためにも、社内の各部門はもちろんグループ企業まで常に幅広くアンテナを張っておかなければならないと考えています。